我们的大脑天生就关注消极方面，而不是积极方面。环顾世界，很容易认为我们注定要失败。但也有一些令人难以置信的例子表明，只要我们团结起来，就能有所作为。在新冠疫情期间，世界各国政府通力合作，科学家和制药公司以创纪录的速度研发出疫苗。我们所有人都改变了自己的行为。谁会想到会有这么多人愿意戴口罩并居家隔离数月？
如果我们以同样的精力投入到可持续发展的转型中，我们似乎可以及时找到解决方案。当然，基本的框架需要改变：食品供应链、家庭供暖和制冷方式、交通。所有这些都与设计有关。
二：为行为改变而设计！
我在贝扎雷艺术与设计学院教授可持续设计。几年前，我专注于减少、再利用、回收。今天，我们采取更广泛的方法来研究大型系统，以及如何改变“操作系统”以鼓励不同的行为。在航班上使用一次性塑料：我的学生 Keren Attas 研究了这个问题，数字令人震惊。仅在美国航班上，每六个小时就有六百万个塑料杯被使用和丢弃。这些杯子只是问题的一部分——整个系统都很糟糕。你登上飞机，航空公司决定你要吃什么，几乎没有选择。你必须坐在座位上——至少对以色列人来说这并不容易，我们喜欢四处走动。当你拿到食物时，它会被包裹在一次性包装中。之后，你坐在那里，面前堆满了垃圾，一坐就是一个小时。
因此，Keren 决定重新设计整个系统。首先，为每位乘客提供一个可重复使用的便当盒。乘务员不再将餐车推到座位上，而是鼓励乘客将便当盒带到食品市场，选择他们想要的任何食物。有了这种系统，每个人都能获益：航空公司节省了资金，乘客获得了更好的用餐体验，而且对环境也更有利。
在解决可持续发展问题时，至关重要的是工作要有真正的影响，避免漂绿。问题不必很大，数百万人采取的微小改变可以产生巨大的影响。设计师采取一种独特的整体方法，与科学家不同。
卡内基梅隆大学的一项研究调查了传达节能紧迫性的不同方式，发现小小的设计变化产生了.大的影响。通过添加比较元素 - 一张显示人们的能源消耗与邻居的能源消耗如何对比的图表 - 设计师让人们改变了他们的行为。
设计师可以传达一种新的故事，从而帮助改变人们的行为。智能手机革命就是一个典型的例子。史蒂夫·乔布斯对 iPhone 所做的就是创造一种不同的故事，通过讲述手机的不同故事来改变手机的设计和人们的使用方式。
我设计了 iPhone 的前身 Palm V，这款产品于 1999 年发布。但七年后，围绕 iPhone 的故事却截然不同，而且讲述得非常巧妙。这个故事改变了数十亿人的日常生活方式。
如果我们看一下我们使用材料、人口增长和二氧化碳排放量的图表，它们都是指数增长的。我们人类不擅长描绘指数增长。
想象一下，我们拿一张纸对折 64 次。每次对折，厚度都会翻倍。我问过我的学生一个问题：对折 64 次后，纸张会有多厚？有些人猜是几厘米，有些人认为应该更厚，也许有一米。答案是几千公里。比地球和太阳之间的距离还要厚。
也许人工智能可以帮到我们，因为分析复杂性和大型系统是神经系统比我们做得更好的事情。我们的大脑还不具备这种能力。
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